Rico Kerstan | KR

Beratung für KI, Transformation und Resilienz.

Ich unterstütze Sie dabei, KI sinnvoll einzusetzen, Arbeit und Organisation zu verändern und Ihre Organisation anpassungs- und handlungsfähig zu halten.

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Organisationale Resilienz stärken →
Rico Kerstan

Drei Aufgaben. Klare Einstiege.

Anlass: KI-Piloten kommen nicht in die Arbeit oder die Aufgaben für KI-Agenten sind unklar.

Tätigkeit: Einsatzfelder priorisieren, Mensch-KI-Arbeit gestalten, Einführung organisieren.

Ergebnis: Priorisierte Einsatzfelder, Verantwortlichkeiten und Einführungsschritte nach Vereinbarung.

Anlass: Fragile Abhängigkeiten, blockierte Entscheidungen oder wiederkehrende Reibung bei Veränderungen.

Tätigkeit: Kritische Leistungen, Entscheidungswege und Lernfähigkeit untersuchen.

Ergebnis: Ein Fähigkeits- und Abhängigkeitsbild mit priorisierten Entwicklungsschritten.

Anlass: Konkrete Krisenvorbereitung, Krisenstabsarbeit, Übung oder Ereignisauswertung.

Tätigkeit: Rollen, Lagebild und Entscheidungsarbeit beobachten und auswerten.

Ergebnis: Nachvollziehbare Beobachtungen und priorisierte Verbesserungen für Führung und Krisenfähigkeit.

Intergraf · Forschung

Erfahrung in Veränderung und Entscheidungsarbeit

Als Intergraf-Auditor für ISO 14298 und INTERGRAF 15374 sowie Initiator und Trainer der Intergraf Academy arbeite ich mit Security Professionals weltweit. Ich habe ICR-Projekte zur Informationssicherheit und zur Integration von AI und Agentic AI verantwortet. Meine Forschung an der TU Ostrava untersucht die Wirksamkeit von Krisenmanagement-Ansätzen.

Profil und Intergraf-Rollen →

Von der Aufgabe zu nächsten Schritten

  1. Auftrag und Lage klären

    Anliegen, Beteiligte und Bedingungen eingrenzen.

  2. Optionen und Verantwortung ordnen

    Handlungsoptionen prüfen und Entscheidungen zuordnen.

  3. Veränderung und Überprüfung vereinbaren

    Umsetzungsschritte und Auswertung festlegen.

Meine Arbeitsweise →

Ausgewählte Fachbeiträge

P-DRIVEN: Beobachtungen aus einem explorativen Vergleich

Drei Teams bearbeiteten zwei Übungsrunden mit unterschiedlichen Arbeitsimpulsen. Beobachterurteile, Selbsteinschätzungen und die Auswertung einzelner Entscheidungsepisoden zeigen unterschiedliche Aspekte der Arbeit.

Alle Fachbeiträge →

Ihr Vorhaben besprechen

Wir klären Ihr Anliegen und einen sinnvollen nächsten Schritt.

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